Cécile Prou
Conseil stratégique et opérationnel Business coaching
Plus de 30 ans d’expérience en tant que :
Avocate d’affaires et conseil en mobilité internationale des grands groupes
Responsable business development
Business coach indépendante
Création, pilotage et développement des activités indépendantes et entrepreneuriales
Efficacité et cohérence dans la création de votre entreprise
- Conseils et suivi des formalités, organisation
- Optimisation de votre business model / plan
- Développement de votre mindset et compétences
Qualité et visibilité de votre marque et image
- Stratégie et accompagnement marketing
- Optimisation de vos canaux de communication, référencement
Renforcement et impact de vos actions commerciales
- Business coaching
- Optimisation de la technique de vente et propositions commerciales
- Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication
- Accompagnement marketing et optimisation des canaux de prospection
Conseil stratégique et opérationnel des TPME - Capital Humain, Organisation & Commercial
Gestion et optimisation du capital humain
- Professionnalisation de la fonction RH et accompagnement des transformations
-
Amélioration de l’organisation du travail, du climat social et de la qualité de vie au travail
-
Optimisation de la marque employeur et de l’attractivité
-
Appui au processus de recrutement, d’intégration et de rétention
Renforcement commercial
Diagnostic et conseils relatifs à l’identité, les valeurs et la stratégie commerciale de l’entreprise
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication
Coaching managers et dirigeants
Diagnostic et conseils relatifs à l’identité, les valeurs et la stratégie commerciale de l’entreprise
Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de communication
Renforcement des offres et propositions commerciales
Accompagnement marketing et optimisation des canaux de communication digitale et du référencement
En association avec :
François Thoquet, 3F Consulting & Sourcing
Supply Chain & Operations
Program Management & change
Sourcing & Stratégie de réindustrialisation basés sur les coûts complets
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Qui suis-je ?
- Une large expertise en coaching, marketing, juridique et développement commercial acquise au sein de grandes entreprises, et auprès d’entrepreneurs et dirigeants de TPE/PME
- Une forte appétence pour la mécanique de l’entreprise, et le développement commercial
- Une posture orientée résultats, dans une approche opérationnelle et globale
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Posts et actualité
80% des TPE ou PME qui souhaitent embaucher sont confrontées à des difficultés de recrutement. Le développement d'une marque employeur attractive est donc devenu une priorité pour les TPE et PME qui disposent de moyens, de ressources et d'une organisation qui ne sont pas toujours opérationnels pour cela. S'agit-il de créer sa marque employeur de toutes pièces ?
Voici une question qu'indépendants et solopreneurs me posent souvent. Pour vous repérer, j'ai créé cette infographie qui présente dans les grandes lignes l'utilité d'une page entreprise, en la comparant avec celle de votre profil personnel
C’est un sujet qui touche beaucoup d'entrepreneurs et indépendants (tous ?) dans la prestation de services. J’ai envie de partager avec vous quelques recommandations pour mieux vous prémunir
Pour une petite entreprise, le fait de se concentrer sur un client principal présente des avantages, mais aussi de nombreux risques et défis
Lorsque vous communiquez dans votre cadre professionnel (collaborateur, partenaire, prospect, etc.), êtes-vous conscient que seulement 20 % de votre message atteint réellement votre interlocuteur ?
Cet article renforce ma conviction que les TPME ont un rôle fondamental à jouer dans la mise en œuvre des changements devenus indispensables pour endiguer la pénurie de candidats au recrutement
Développer une marque employeur forte, alignée et authentique, améliore tous les aspects de l'entreprise, pas seulement le capital humain. Découvrez 5 effets positifs de votre marque employeur sur votre réputation commerciale
"Est-ce que je dois créer mon profil LinkedIn en anglais ?". Des entrepreneurs me demandent souvent cela et ils sont bien avisés, car ce sujet est plus subtil qu'il n'y paraît
On lit que 80 % des entreprises admettent qu’elles rencontrent des problèmes de communication interne, mais peu d’entre elles en ont une vision objective. Quels sont généralement leurs points communs ?
Mon accompagnement avec Cécile m’a permis de structurer la globalité de ma gestion d’entreprise
Grâce à elle, j’ai développé de nouvelles compétences et capacités qui me permettent aujourd’hui de savoir où je vais avec conviction et de développer de nouveaux projets
Cet accompagnement a été pour moi un révélateur de mon potentiel
Audrey
Témoignages clients
L’accompagnement proposé par Cécile m’a apporté un cadre de réflexion très utile à un moment charnière de mon activité. Devenir chef d’entreprise est un changement d’esprit, un statut à affirmer, un ajustement permanent. Cécile a su me guider et me donner des outils simples à mettre en place en vue d’accroitre ma posture d’entrepreneuse à part entière, ma visibilité et légitimité
Sylvie
Elle m’accompagne dans le développement commercial de mon entreprise en déployant une palette impressionnante de compétences
Elle est bilingue en anglais, acquiert rapidement une grande autonomie grâce à sa longue expérience de conseil et ses solides méthodes de travail